如果你想成功地重组团队，一定要加倍加强沟通.

在构建快速增长的工程团队时，最重要的因素是什么? 许多科技公司会说是沟通.

培养开放和透明的沟通方式可以确保当团队过于紧张时, 工程领导知道为什么, 问题发生在何时何地. 约翰尼·瑟斯顿，工程总监 十大网赌软件推荐, 上述团队反馈是重新评估现有结构有效性的催化剂.

“我可以代表所有的工程领导说，是时候改变了，我们最大的指标总是我们的员工,瑟斯顿说. “作为领导者，我们很少知道所有问题的答案，重要的是我们要多听少说.”

沟通也是成功执行重组的关键. 如果员工有机会通过反馈来塑造变革，他们就更有可能接受变革. 罗伊·沙米尔, LeanDNA的工程副总裁, 在实施重组时寻求团队的意见，并认为这有助于实现平稳过渡.

“在这个过程中，最关键的步骤之一就是让每个人都参与进来，为这些新团队制定计划,沙米尔说. “我们开始收集反馈，与每位工程师讨论职业目标，并与我们的产品团队进行实质性讨论.”

瑟斯顿，沙米尔和卡尔.com的首席技术官瑞安·萨法里安(Ryan Safarian)都曾重组过工程团队，以实现增长，他知道沟通在实现这一重大举措方面有多么重要. 他们最近坐下来与我们分享了他们的经验和建议.

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约翰尼·瑟斯顿，工程总监

你什么时候知道是时候重新评估你的工程团队的结构了? 最大的指标是什么?

驾驶一艘大船是一场考验耐心的冒险, 每个工程组织都有远大的目标，用遗留软件来平衡. 在十大网赌软件推荐, 我们专注于开发下一代产品, 以及拥有它们的球队. 这种大规模的增长要求我们仔细考虑我们的目标以及支持这些目标的团队结构.

你是如何为你的团队确定正确的结构的, 知道团队将在未来几个月看到快速增长? 最后，你是如何决定组建你的团队的?

在十大网赌软件推荐, 我们采用了教科书式的敏捷pod咒语:聚集一群有才华的工程师, 设计师和产品经理，让他们完全拥有我们更大的软件目标的一部分. 我们的工程师都是领域专家，我们崇尚专业化，鼓励员工深入到自己的职业生涯中.

在最好的情况下，预测组织的增长也是一项挑战, 随着疫情继续改变全球的工程最佳实践和组织战略, 我们都在重新学习如何负责任地领导软件团队, 指导工程师并保持鼓励创新的文化.

你采取了哪些措施来确保顺利过渡到新的团队结构? 你的工程师是如何影响这个过程的?

大多数软件行业的领导者都遵循一个类似的原则:“我如何建立一个让镇上每个工程师都羡慕的工程文化??“我们在arrival的做法是一个非常扁平的组织结构图. 在决策桌前给每个人一个座位，然后安静地倾听.

我们的团队是决策的核心单位. 我们所有的价值观都以团队为中心. 这种信任激发了我们对责任、独立和多样性的偏好. 我们的工程师不会影响过程——他们本身就是过程.

图片来源:建在奥斯汀. 阅读完整的原创文章 在这里.

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